Команду ОАО «Моготекс» пополнили более 100 молодых сотрудников

2012-08-15

Выпускная пора в вузах и ссузах страны ― начало жаркой работы для отделов кадров белорусских предприятий. В начале августа текущего года по распределению в ОАО «Моготекс» прибыли более 100 молодых кадров, включая специалистов и представителей рабочих специальностей.

Среди принятых на работу молодых сотрудников — 13 выпускников вузов Беларуси и более 90 — ссузов и ПТУЗов. Ряды могилевского предприятия пополнили бывшие студенты Белорусско-российского университета, Витебского государственного технологического университета и Могилевского государственного университета продовольствия.

«Мы подходим к подбору молодых кадров основательно, — сообщил генеральный директор ОАО «Моготекс» Виктор Матиевич. — В первую очередь, на работу принимаем тех, кто в процессе обучения проходил учебную практику на предприятии, поскольку за это время студенты знакомятся не только с производством, но и проникаются духом компании, перенимают правила поведения и управленческие подходы. В этом случае к моменту окончания учебного заведения они имеют имиджевые преимущества перед теми, кто приходит к нам «с нуля».

Второй подход поиска молодых специалистов ― присутствие топ-менеджеров предприятия на экзаменах в учебных заведениях и на студенческих научных конференциях. При этом обращается внимание на общую успеваемость, средний балл за предметы специальности, активность в научной деятельности, победы в олимпиадах.

«Статистика предупреждает о предстоящем кадровом голоде, — отметил Виктор Матиевич. — Так называемый „разрыв поколения“ уже наблюдается в учебных заведениях страны: вузы и ссузы не добирают учащихся. А это значит, что через 3-5 лет предприятия Беларуси ощутят нехватку специалистов на всех уровнях. С учетом того, что „Моготекс“ проводит техническое переоснащение, готовить работников надо заранее. Поэтому систему подбора кадров, их обучения и адаптации мы активно применяем уже сегодня. Кроме того, обеспечение работой молодых специалистов ― социальная ответственность предприятия». Процесс адаптации «новичков» в коллективе одинаков как для тех, кто уже проходил практику, так и для пришедших на предприятие впервые. «Вначале для них проводится психологический тренинг на знакомство и сплочение, — рассказал Виктор Матиевич. — За каждым закрепляется наставник, который обучает и несет ответственность за профессиональный рост подопечного. За первый год работы, называемый на „Моготекс“ „стажировкой“, молодой специалист должен не только освоить производственные этапы, но и выполнить творческое задание». Темы работ согласовываются с руководителем и соответствуют специализации и профессии недавнего выпускника. Как правило, задания имеют творческую направленность и дают возможность проявить инновационные способности ― то, на что «Моготекс» ориентирован сегодня. Работы защищаются через год. Награждение проходит на «Вечере молодых специалистов», где присутствует высшее руководство компании и дилеры из разных стран. Лучшие премируются стипендиями дирекции, их родителям и преподавателям высылаются благодарственные письма. Но главное, молодые сотрудники получают путевку в профессию и кадровый рост.

«Вузы и ссузы дают теоретическую базу, но технико-производственная база учебных заведений значительно отличается от той, которой располагает сегодня „Моготекс“: от станков и лабораторного оборудования до управленческих подходов, — прокомментировала систему психологической адаптации психолог службы управления персоналом Ольга Врагова. — Поэтому недавнего студента важно не просто „погрузить“ в атмосферу реальной работы, но и научить, дать правильные ориентиры, помочь разобраться и найти себя. При этом подходить к работе с молодыми специалистами необходимо системно».

Из числа пришедших по распределению ежегодно остаются работать на «Моготекс» 70-80%. Так, из 20 выпускников вузов, принятых на работу в 2010 году, планируют продолжить карьеру на предприятии 13 человек. Уходят, как правило, или на службу в армию, либо по причине переезда в другой город.